Les enfants de Matoto

Le bilan 2010

 

 

 

Nous pensions en 2009 être allés jusqu’au bout de notre mission. Cependant les évènements nous prouvent qu’une attention assidue est toujours nécessaire et que tous nos projets n’ont pas vu le jour.

 

―      Le docteur Boniface Yaba’ngo que nous avons embauché en fin d’année dernière est l’élément moteur de notre petit hôpital. En effet, sa présence 10 jours par mois a fiabilisé les soins et attiré des patients nécessitant aussi bien des consultations que des opérations (dans la liste de ce que nous pouvons réaliser). Il est souvent accompagné d’un anesthésiste avant de pouvoir former un infirmier sur place. SDV Bolloré assure son financement , ce qui allège les finances du Centre.

 

―      L’activité s’est bien développée mais elle reste liée à la présence du médecin et d’une Sage –femme.

Or en 2010, Berthe qui travaillait au Centre depuis le début, a brusquement quitté son emploi, pour des raisons sans doute privées et peut être de mésentente avec le gestionnaire.

Le Centre est resté 3 mois sans Sage-femme ce qui est difficile. Le recrutement d’une remplaçante est aussi compliqué. Grâce à des contacts de FX Gayet en France, nous avons été mis en relation avec Mme Monique, Sage-femme retraitée à Brazzaville et qui a travaillé en France. Elle accepte de venir 1 mois sur 2. Son expérience est importante et elle se charge de la formation d’Aurélie, qui fait fonction de sage-femme et qui est arrivée au centre en novembre, prête à y rester à temps plein. C’est une chance.

 

De plus, les compétences de l’infirmier souvent mises en doute par les équipes en mission, de même que sa probité ne laissaient aucune équivoque. Il a donc été licencié. Il est remplacé par 2 infirmières. Le bénéfice de cette décision sera observable en 2011.

 

Ida, une des infirmières a suivi une formation de laborantine pendant l’année. En plus de son activité, elle va monter un petit laboratoire dont les travaux ont été commandés par le gestionnaire

 

―      En 2010, il y a eu peu de missions : 1 seulement en août avec Etienne et Claire.

Nous avons aujourd’hui un médecin et pensons que nous devons concentrer nos actions sur place pour plus d’efficacité.

Nous, les fondateurs sommes revenus en novembre. Toutes les décisions de réorganisation ont été prises à ce moment-là.

 

―      Concernant la voiture, c’était aussi une première année. Il y a eu beaucoup de pannes et lors de leur mission, les fondateurs ont décidé de la remettre totalement en état et de changer les pièces un peu vieillottes. Le coût n’est pas neutre mais cette voiture a trop d’utilité pour qu’on néglige son entretien. C’est donc une décision qui aura des effets positifs à long terme si l’entretien est correct. La dégradation en forêt, sur la piste est bien plus rapide bien sur.

 

  

Pour 2011 nos objectifs sont multiples :

 

―      Concernant le personnel, nous souhaitons toujours favoriser la présence du médecin et au-delà de son augmentation de salaire, c’est plus de présence que nous avons demandée.

 

Le médecin devient chef de centre, titre qui semble sur place être très important car il est décisionnaire. En son absence, c’est Ida qui sera sa remplaçante.

 

L’autre infirmière doit entreprendre une formation à l’anesthésie pour épauler le médecin.

 

Madame Monique doit continuer à venir (malgré les coûts de voyage etc. pris en charge par le Centre) car elle doit continuer à former sa consœur. Cette dernière doit suivre pendant l’année, une formation à l’échographie. Elle la remplacera aussi pendant cette période.

Donc nous misons beaucoup sur la formation. Ces compétences doivent rassurer la population et aussi les personnels de sociétés minières et forestières dont les exploitations se sont installées dans les environs dans la forêt.

 

Quant au gestionnaire, nous lui avons conseillé de mettre en œuvre une petite activité de commerce d’alimentation pour les personnes et familles hospitalisées.

 

―      D’autre part, notre projet de procéder à un forage ou d’amener l’eau reste d’actualité. Compte-tenu de la difficulté de cette entreprise et de l’éloignement, nous n’avons pas encore réalisé notre projet. Des devis sont en cours et nous espérons bien que ce sera engagé assez vite. Les financements sont trouvés. Ils nous viennent du concert offert en 2010 par l’ensemble Matheus, de la Société Générale au travers de son association : Talents et Partage et de donateurs privés dont une donatrice qui assure des dons annuels depuis 2010 tout à fait substantiels.

 

―      La question financière est à peu près résolue pour 2011, grâce à ces donateurs, à Total qui continura, nous l'espérons à financer des allocations en médicaments, à SDV qui finance notre médecin une fois encore. Les comptes du Centre sont équilibrés ce qui est un soulagement également. Il faut tout de même compter sur un bon entretien du matériel et parfois des achats de médicaments en France lorsqu'il y a pénurie au Congo. de plus ils y sont bien moins chers et de plus nous pouvons acheter en gros dans une centrale humaniatire et en formats hospitaliers. De plus, nous bénéficions par chance du partenariat souscrit avec "Aviation Sans Frontière" qui nous permet d'achemeiner gratuitement ces médicaments.

 

―      Aujourd’hui c’est vraiment l’objet de l’Association qui devient caduque. Construire etc…En 2011, il y aura une modification de l’objet car l’association viendra en soutien financier et offrira conseils et formation à une association congolaise homologue.

-   Nous pensons nous rendre sur place en fin d'année, surement pour mettre en route la question de l'eau et assurer la pérennité des équipes soignantes sur place.